為全面回顧集團2022年度各項工作，總結各單位全年工作中的成績和經驗，以考核促發展，以評價促提升，1月3日，因疫情延遲的集團2022年度績效考核火熱“復考”，集團黨委委員、副總經理徐東杰率領集團運營管理部、人力資源部、財務管理部組成的考核小組，對經營公司、置業公司、博翔公司、歷保公司展開考核，通過財務指標、內部運營指標、通用及成長指標、約束指標四個維度，以資料審查、現場考核、民主測評相結合的方式對各單位全年工作作出客觀評價。
徐東杰對相關公司在2022年取得的工作成績表示肯定，并對年度考核工作提出了三個“實”的要求：
考核答案要“實績”。實實在在的工作成績才是考核的“干貨”，迎考單位應主動轉變思維，積極適應考核新常態新要求，將功夫下在平時，把更多心思用在干事創業上，避免資源精力錯配，陷入形式主義怪圈。
考核動作要“實在”?？疾旖M要真正沉下去，多渠道、多形式、多角度考準考實政治表現、實干實績。嚴格把握評判標準，實事求是、客觀公正評判，堅持出以公心，“一把尺子量到底”。
考核結果要“實用”。要根據考核結果，分析短板弱項，以考核發現的問題為導向，在來年工作中著力改進，結合中央、省市經濟工作會議精神及各單位發展實際，統籌謀劃好2023年工作，科學設定目標、奮力變為現實。
年終考核既是各單位、各部室的“規定動作”，也是評估工作、評價干部的“試金石”，要用好考核這根“指揮棒”，以考核激勵實干，破解“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干差一個樣”的問題。讓干得好的有獲得感、成就感，讓干得差的有緊迫感、危機感，做到以考核促效能、以考核提士氣，奮力推動集團工作邁上新臺階、開創新局面。